為盡快解決重慶三和渝湖公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問題和困難,加速扭轉(zhuǎn)困局,10月17日下午，重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭強(qiáng)到重慶三和渝湖公司調(diào)研。重慶農(nóng)資集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席李曉英、三和渝湖公司全體員工參加座談會(huì)，江津油庫員工以視頻方式參會(huì)。

會(huì)上，彭強(qiáng)詳細(xì)分析了三和渝湖公司當(dāng)前面臨的問題和困難，指出了公司的優(yōu)勢(shì)和面臨的市場(chǎng)機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，三和渝湖公司要進(jìn)一步做好4個(gè)方面工作。一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式。以自營(yíng)模式、項(xiàng)目合作模式為主，其他模式為輔，提高利潤(rùn)率。此外，也要積極探索其他熟悉的業(yè)務(wù)，如石油焦。二是嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控舉措。第一，建立健全制度。查漏補(bǔ)缺、如印章管理制度等。第二，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彙⑽锪?、倉儲(chǔ)、銷售發(fā)流程，確保各個(gè)環(huán)節(jié)無縫銜接。第三，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度做好跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保絕大多數(shù)業(yè)務(wù)盈利；做好應(yīng)收款管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)100萬元以上的損失；嚴(yán)禁賒銷、嚴(yán)禁無兜底措施而先貨后款。第四，快速處置涉訴事項(xiàng)。及時(shí)報(bào)告、處理涉訴風(fēng)險(xiǎn)，禁止遲報(bào)、瞞報(bào)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，形成“心往一處想、勁往一處使”“大事講原則、小事講風(fēng)格”的良好氛圍，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致向前看。四是堅(jiān)持廉潔自律。禁止出現(xiàn)損公肥私、收受賄賂等廉潔問題；杜絕酒駕、黃賭毒等違反法律法規(guī)、家庭美德、社會(huì)公德的行為。

彭強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，三和渝湖公司困難與機(jī)遇并存，重慶農(nóng)資集團(tuán)將和三和渝湖公司一起共同打拼、共同努力，一起打贏轉(zhuǎn)危為機(jī)的攻堅(jiān)戰(zhàn)！

會(huì)上，李曉英還強(qiáng)調(diào)了疫情防控和安全生產(chǎn)有關(guān)工作。