10月15日下午，重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭強(qiáng)帶隊(duì)到重農(nóng)萬(wàn)州公司調(diào)研指導(dǎo)。重農(nóng)萬(wàn)州公司班子成員及業(yè)務(wù)骨干參加座談。

重農(nóng)萬(wàn)州公司執(zhí)行董事丁馳首先對(duì)重農(nóng)萬(wàn)州公司當(dāng)前面臨的困難和問(wèn)題進(jìn)行了梳理分析，明確了四季度工作方向。

彭強(qiáng)指出，重農(nóng)萬(wàn)州公司今后工作必須堅(jiān)持 “兩個(gè)不能變”目標(biāo)，即“拋開(kāi)歷史包袱，當(dāng)期經(jīng)營(yíng)不虧損的目標(biāo)不能變，做強(qiáng)做實(shí)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的目標(biāo)不能變”，必須落地見(jiàn)效。

         彭強(qiáng)要求，重農(nóng)萬(wàn)州公司今后工作中在五方面下功夫。一是加快終端網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，培育客戶(hù)渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的終端網(wǎng)點(diǎn)再增加40個(gè)，達(dá)到100個(gè)?？蛻?hù)再發(fā)展100個(gè)，達(dá)到300個(gè)。二是加大銷(xiāo)售力度、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。全年化肥數(shù)量力爭(zhēng)達(dá)到3萬(wàn)噸，銷(xiāo)售達(dá)到6000萬(wàn)元，毛利率保持在3.5%以上。三是加強(qiáng)管理，降本增效。做好存貨管理，做到賬實(shí)相符。做好物流管理，降低物流成本。做精經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。四是提升農(nóng)服能力，擴(kuò)大投入品銷(xiāo)售。示范帶動(dòng)、基地帶動(dòng)力爭(zhēng)服務(wù)面積10萬(wàn)畝，農(nóng)業(yè)投入品銷(xiāo)售和農(nóng)化服務(wù)互相促進(jìn)，特別是擴(kuò)大農(nóng)藥、有機(jī)肥、配方肥等銷(xiāo)售。五是培養(yǎng)農(nóng)技人才，提供發(fā)展支撐。做好技術(shù)人才的內(nèi)培外引，做到技術(shù)人才“傳幫帶”，儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，為業(yè)務(wù)發(fā)展和農(nóng)業(yè)服務(wù)提供有力保障。

         彭強(qiáng)還實(shí)地察看了萬(wàn)州雙河口倉(cāng)庫(kù)，就貨物管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、固定資產(chǎn)的保值增值給予了指導(dǎo)意見(jiàn)。