面對疫情肆虐和經濟下行的雙重壓力，為深入學習貫徹黨的二十大精神，力爭完成2022年各項目標任務，提早謀劃2023年工作，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展，重慶農資集團一手抓抗疫保供，一手抓經營業(yè)務，切實做到疫情不停，工作不誤，減輕、降低影響和損失。

11月24日至11月28日，重慶農資集團利用抗疫保供間隙，釘釘在線分別召開了重慶智慧農服集團、重慶農資連鎖公司、重慶三和新農公司、重慶三和渝湖公司、供應鏈事業(yè)部5場務虛會。重慶農資集團黨委書記、董事長彭強主持會議，班子成員出席會議，相關子公司班子成員、部門負責人參加會議。

相關子公司和經營部門分別匯報了2022年1—11月工作推進、指標完成、存在問題、12月舉措和2023年工作初步打算。重慶農資集團班子成員、企業(yè)負責人、部門負責人結合分管領域和子公司實際情況，圍繞貫徹落實黨的二十大精神和市供銷合作社、重慶供銷集團“提質增效年、改革攻堅年”的部署，即從12月采取什么舉措、如何化解企業(yè)存在的問題，又從企業(yè)2023年“業(yè)務創(chuàng)新、業(yè)財融合、風險管理、制度建設、人才隊伍、薪酬激勵”等方面，提出了意見建議。

彭強指出，2022年是困難重重的一年。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。全體重慶農資人同心協力，攻堅克難。擔初心使命、戰(zhàn)經濟下行、抗嚴峻疫情，在現代農業(yè)社會化服務中，在控制風險、保障經營中，在勇沉疫線、抗疫保供中，取得了一定成績，值得肯定。

彭強強調，面對新的機遇和新的挑戰(zhàn)，必須深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實市供銷合作社、重慶供銷集團的決策部署，活下來、活得好、活得久，做強做優(yōu)做大，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。一是增信心、強動能，堅決打贏化危為機攻堅戰(zhàn)。2022年在多重不利影響的疊加下，全集團經濟運行展現了較好韌性，基本盤較好穩(wěn)住、基本面比較向好。要堅定發(fā)展信心、重整行裝再出發(fā)，狠抓經營模式創(chuàng)新、業(yè)務板塊拓展、業(yè)務模式優(yōu)化，善于發(fā)現機遇、抓住機遇、轉為危機，推動企業(yè)改革發(fā)展、行穩(wěn)致遠。千方百計、竭盡全力決戰(zhàn)決勝12月，力爭完成2022年目標任務，不欠賬，堅決做到不欠大帳。二是守初心、擔使命，縱深推進農業(yè)現代化社會服務。2023年，必須堅守“為農、務農、姓農”初心，勇擔鄉(xiāng)村振興、農業(yè)強國的光榮使命，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排，整合各子企業(yè)、各業(yè)務板塊“產前、產中、產后”優(yōu)勢，打好組合拳，縱深打造農業(yè)現代化社會服務產業(yè)鏈條，不斷補鏈、延鏈、強鏈。三是舉旗幟、造品牌，不斷增強“為農”“保供”影響力。2023年必須高舉“供銷”旗幟，站在歷史新起點，主動承擔新使命。總結疫情保供經驗、發(fā)揮為農服務優(yōu)勢，打造一批具有影響力的“供銷”品牌，不斷提升“為農服務”“為民保供”能力和影響力。四是擔責任、控風險，牢牢守住經營風險底線。2023年，必須聚焦關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，排查重大風險隱患，強化風險預警、風險控制、風險處置，把隱患控制在未然、把風險化解在萌芽。堅決做到不產生一筆100萬元以上的逾期不良應收款。五是強保障、重激勵，不斷賦能經營效益提升。2023年必須堅持業(yè)務優(yōu)先、績效導向，統(tǒng)籌財力、人力、物力資源，優(yōu)先保障經營業(yè)務；加強人才隊伍建設，建立以績效為導向的激勵機制，為人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才效能提供保障，提升企業(yè)經營規(guī)模和效益，推進企業(yè)持續(xù)、健康和高質量發(fā)展。