10月15日下午，重慶農(nóng)資集團黨委書記、董事長彭強帶隊到重農(nóng)萬州公司調(diào)研指導。重農(nóng)萬州公司班子成員及業(yè)務(wù)骨干參加座談。

重農(nóng)萬州公司執(zhí)行董事丁馳首先對重農(nóng)萬州公司當前面臨的困難和問題進行了梳理分析，明確了四季度工作方向。

彭強指出，重農(nóng)萬州公司今后工作必須堅持 “兩個不能變”目標，即“拋開歷史包袱，當期經(jīng)營不虧損的目標不能變，做強做實農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的目標不能變”，必須落地見效。

         彭強要求，重農(nóng)萬州公司今后工作中在五方面下功夫。一是加快終端網(wǎng)點建設(shè)，培育客戶渠道。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的終端網(wǎng)點再增加40個，達到100個。客戶再發(fā)展100個，達到300個。二是加大銷售力度、擴大經(jīng)營規(guī)模。全年化肥數(shù)量力爭達到3萬噸，銷售達到6000萬元，毛利率保持在3.5%以上。三是加強管理，降本增效。做好存貨管理，做到賬實相符。做好物流管理，降低物流成本。做精經(jīng)營管理，降低經(jīng)營費用。四是提升農(nóng)服能力，擴大投入品銷售。示范帶動、基地帶動力爭服務(wù)面積10萬畝，農(nóng)業(yè)投入品銷售和農(nóng)化服務(wù)互相促進，特別是擴大農(nóng)藥、有機肥、配方肥等銷售。五是培養(yǎng)農(nóng)技人才，提供發(fā)展支撐。做好技術(shù)人才的內(nèi)培外引，做到技術(shù)人才“傳幫帶”，儲備人才隊伍，為業(yè)務(wù)發(fā)展和農(nóng)業(yè)服務(wù)提供有力保障。

         彭強還實地察看了萬州雙河口倉庫，就貨物管理、倉儲物流、固定資產(chǎn)的保值增值給予了指導意見。