7月10日下午，重慶農(nóng)資集團召開2023上半年工作會，會議由重慶農(nóng)資集團黨委書記、董事長彭強主持，集團領導班子成員、集團管理部室負責人、重慶智慧農(nóng)服集團、重慶農(nóng)資連鎖公司、重慶三和新農(nóng)公司、重慶三和渝湖公司、供應鏈板塊、類金融板塊班子成員及中層干部參加了會議。

        重慶智慧農(nóng)服集團、重慶農(nóng)資連鎖公司、重慶三和新農(nóng)公司、重慶三和渝湖公司、北京聯(lián)豐公司、供應鏈板塊、類金融板塊等經(jīng)營單位依次匯報了2023年上半年工作及下半年工作安排。

彭強對各公司工作一一作了點評，總結了上半年總體情況，提出了下半年目標，安排了下半年工作任務。

會議指出，2023年上半年，重慶農(nóng)資集團各項工作扎實推進，取得初步成效。第一，主責主業(yè)持續(xù)前行。重慶智慧農(nóng)服集團總部平臺功能持續(xù)完善、示范項目推進順利、調研宣傳覆蓋廣泛、品牌建設成效明顯、展示中心運轉良好。第二，守正創(chuàng)新初見實效。高管任期制和契約化管理改革完成，新組建市外公司2個，市內公司5個，三項改革持續(xù)推進。第三，黨的建設扎實開展。以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，推動黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)、宣傳和從嚴治黨、從嚴治企等工作縱深發(fā)展。第四，風險管控不斷強化。召開風險化解專題會6次，完成逾期不良應收款催收8筆，落實落細對業(yè)務各個流程的全方位監(jiān)督管控。

會議強調，全體員工必須具有生存發(fā)展的危機感和緊迫感。第一，經(jīng)濟指標完成差距大。與重慶供銷社、重慶供銷集團下達的任務和要求還有很大的差距。第二，包袱問題化解壓力大。沉淀的問題占用資金大，背負的利息侵占利潤，收回的各類資產(chǎn)的租金難以覆蓋資金成本。第三，生存發(fā)展環(huán)境危險大。國外化肥價格低于國內價格，疊加法檢政策影響，導致集團出口受挫，國內市場行情下行，經(jīng)營利潤下降。農(nóng)資價格呈現(xiàn)下行趨勢。

會議要求，全體員工必須昂揚向上，團結奮進。第一，全力拼搏抓好扭虧為盈。拓展業(yè)務經(jīng)營、降低經(jīng)營成本、盤活物業(yè)資產(chǎn)、遏制經(jīng)營虧損。第二，信心百倍抓實主責主業(yè)。各經(jīng)營單位要把工作融入集團發(fā)展大局，聚焦為農(nóng)服務主責主業(yè)，完善總部平臺功能、推進農(nóng)服體系建設、提高農(nóng)服隊伍能力、發(fā)揮示范基地帶動。第三，堅持不懈抓穩(wěn)風險防控。必須牢固樹立紅線意識和底線思維，從嚴壓實部門監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任，抓好風險化解、抓好風險防范。第四，一刻不停抓緊從嚴治黨。推動主題教育走深走實，全面從嚴治黨抓嚴抓實，切實讓黨的二十大精神在重慶農(nóng)資集團落地生根、開花結果。

會議號召，全體員工要堅定信心，振奮精神，拼搏奮進，決戰(zhàn)決勝，全面完成全年各項工作和目標任務。