2022年7月21日，重慶農(nóng)資連鎖公司組織召開2022年半年工作會。會議由重慶農(nóng)資連鎖公司董事長甘云杰主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人及全體員工參加會議。

會上，各部門、各銷售大區(qū)負責(zé)人分別匯報了2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排；財務(wù)負責(zé)人就公司及各部門經(jīng)營情況進行了通報；副總經(jīng)理陶富剛、盧洋屹就分管工作進行了總結(jié)報告。

       會議充分肯定了各部門、各銷售大區(qū)上半年各項工作推進落實情況，并就各部門提出的問題進行了分析討論。

       甘云杰在總結(jié)時指出，連鎖公司上半年經(jīng)營狀況趨勢向好，在“機制升級、業(yè)務(wù)升級、管理升級”三個方面做了很多努力，取得了一定成效；在渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、銷售利潤提升方面可圈可點；黨建、風(fēng)控水平有所提升。但還存在經(jīng)營規(guī)模下降、化肥出口受限、缺乏高毛利產(chǎn)品、體制機制改革等方面問題和困難，經(jīng)營管理時刻面臨著新的挑戰(zhàn)。  

      甘云杰提出，連鎖公司下半年主要工作是要通過“業(yè)務(wù)升級、管理升級、機制升級、團隊升級”四條路徑完成全年任務(wù)，并強調(diào)了七個方面工作。一是在業(yè)務(wù)升級方面要持續(xù)提升主營產(chǎn)品量化分析能力建設(shè)，持續(xù)推進各項重點項目建設(shè)工作；二是在管理升級方面要簡化流程，提高效率，同時加強風(fēng)控管理、存量風(fēng)險業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)管理、對標管理、檔案管理等工作；三是在機制升級方面，各部門要盡快完成目標責(zé)任書分解，修訂完成公司員工績效工資管理辦法，按照“業(yè)績導(dǎo)向、共建共享、先行先試”原則，試點執(zhí)行參與合資項目跟投激勵模式；四是要通過招聘引進、培訓(xùn)，暢通員工成長通道、搭建員工成長平臺實現(xiàn)團隊升級；五是要積極推進國家化肥儲備、抗磨劑銷售工作，配合做好市委對市社社有企業(yè)巡視工作；六是持續(xù)加強黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，推進支部標準化建設(shè)、“四強”黨支部建設(shè)工作，同時加大黨員發(fā)展工作力度，進一步落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”；七是強化安全信訪穩(wěn)定工作，營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。