4月8日，重慶農(nóng)資集團召開 2024 年一季度工作會議。會議由重慶農(nóng)資集團黨委書記、董事長彭強主持，集團班子成員、集團本部中層干部、在信達國際辦公的子公司班子成員、中層干部參加會議。

重慶智慧農(nóng)服集團、重農(nóng)股份、重慶三和新農(nóng)公司、重慶三和渝湖公司、渝黔小貸公司、供應(yīng)鏈事業(yè)部班子成員匯報了2024年一季度經(jīng)營情況、存在問題和二季度工作安排，各參會人員圍繞改革攻堅和資產(chǎn)盤活、核心業(yè)務(wù)培育和止損治虧、風險防控和監(jiān)督管理等進行了交流發(fā)言，并提出意見建議。集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作和負責板塊，提出了具體工作要求和工作安排。

彭強認為，一季度重慶農(nóng)資集團認真落實市供銷合作社和重慶供銷集團決策部署，推動各項工作平穩(wěn)有序開展，經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“開門紅”。

彭強指出，二季度重慶農(nóng)資集團要爭取完成利潤總額600萬元以上，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積50萬畝次以上，實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)。

彭強強調(diào)，第一，打好止損增效殲滅戰(zhàn)。加強渠道建設(shè)，大力拓展終端客戶，優(yōu)選企業(yè)加強合作并擴大有效經(jīng)營。第二，打好資產(chǎn)盤活攻堅戰(zhàn)。在租資產(chǎn)力爭做到不降租、不減租、不退租、不空置，加大閑置資產(chǎn)的招商、招租、出售力度。第三，打好改革攻堅機動戰(zhàn)。評估、優(yōu)化、完善子企業(yè)高管任期制和契約化管理，繼續(xù)推行新組建公司高管持股，繼續(xù)推進優(yōu)勢盈利業(yè)務(wù)剝離工作，推行事業(yè)部制管理。第四，打好為農(nóng)服務(wù)運動戰(zhàn)。擴充、整合農(nóng)服隊伍，強化農(nóng)機、農(nóng)技、農(nóng)事培訓，加強品牌建設(shè)和渠道搭建，推動農(nóng)產(chǎn)品銷售。第五，打好治黨治企堡壘戰(zhàn)。鞏固拓展主題教育成果，開展紀律教育，落實好全面從嚴治黨、黨的建設(shè)、意識形態(tài)、黨員發(fā)展和教育等工作。第六，打好安全穩(wěn)定阻擊戰(zhàn)。堅決做到安全生產(chǎn)、環(huán)保生態(tài)、信訪穩(wěn)定事件“零發(fā)生”。

彭強要求全體干部職工，堅定信心，做好當下，為重慶農(nóng)資集團實現(xiàn)2024年7月“雙過半”工作目標不懈努力，推動重慶農(nóng)資集團的工作邁上新臺階。