11月24日，市供銷合作社黨委委員、副主任，重慶供銷集團黨委書記、董事長張海清專題調研重慶智慧農服集團，重慶供銷集團總經理羅德志，副總經理蘇廷均、裴前友及有關部室負責人參與調研。重慶農資集團黨委書記、董事長，重慶智慧農服集團董事長彭強，重慶智慧農服集團領導班子成員及有關部門負責人參加調研座談會。

調研組在詳細聽取重慶智慧農服集團2023年1-10月份為經營發(fā)展、為農服務等工作情況后，對重慶智慧農服集團成立以來取得的成果成效給予肯定，就重慶智慧農服集團當前面臨的困難挑戰(zhàn)進行了深入剖析，并對下一步工作重點進行了研究部署。

羅德志表示，重慶智慧農服集團成立以來，在推進農業(yè)社會化服務體系建設上干了不少工作、取得不少成績，從初步探索到深入實踐，一路走來工作極為不易，成果極為可貴。他強調，重慶智慧農服集團要結合山地農業(yè)特點及其他省市先進經驗，進一步打開工作思路，切實培植核心業(yè)務，不斷增強核心功能和核心競爭力。要以農業(yè)投入品及農機具銷售為重點，深入做好前端、后端渠道開發(fā)和網絡建設。要在農業(yè)社會化服務體系建設中，進一步優(yōu)化有償服務方式，深入研究配套農村金融業(yè)務，積極構建農業(yè)社會化服務的商業(yè)模式。要穩(wěn)步推進示范基地建設，既做到在條件較為優(yōu)良的區(qū)域選擇項目，又做到投資規(guī)?？刂?、投資進度控制，有規(guī)劃、有目標、有測算、有效益推進。要強化體制機制創(chuàng)新，在條件成熟情況下積極探索高管及骨干持股等改革舉措，并積極整合、引導社會資源參與為農服務工作，適度進行資金、資源嫁接，推動形成更大工作合力。要進一步爭取各類政策支持，特別是要爭取擴大政府購買社會服務的內容覆蓋和資金規(guī)模。

張海清表示，智慧農服項目是市級社有企業(yè)三個重點項目之一，是市供銷合作社服務“三農”的重要平臺和抓手，其成功與否意義重大、影響深遠。重慶智慧農服集團是在農資集團相關業(yè)務基礎上延伸出來的經營主體，既受過往思想觀念影響，又受歷史包袱影響，近年來，重慶智慧農服集團認真貫徹落實市社黨委決策部署，積極克服各種困難，深入開展農業(yè)社會化服務，在構建農業(yè)社會化服務網絡體系工作上成效明顯，值得充分肯定。

張海清強調，構建較為穩(wěn)健的商業(yè)模式、盈利模式是企業(yè)發(fā)展的關鍵。從全國范圍來看，農業(yè)社會化服務均處于探索階段，沒有現(xiàn)成經驗可以借鑒，且受重慶特殊地理地形因素影響，沒有規(guī)?；筒粫袡C械化，更談不上現(xiàn)代化，重慶智慧農服集團發(fā)展的難度相較平原地區(qū)更加艱巨。因此重慶智慧農服集團既要積極推動高標準農田改造、提升農田耕種需求，又要深入研究適宜重慶特征、適宜自身實際的商業(yè)模式、盈利模式。

張海清要求，一是要繼續(xù)探索經營模式，圍繞區(qū)縣區(qū)域差異化，結合實際情況，發(fā)展核心業(yè)務，找準區(qū)縣子公司的核心模式和盈利點，成熟一個推進一個。二是要逐步打通產業(yè)鏈條。溯源農業(yè)投入品源頭，打造智慧農服品牌；聯(lián)合基層社網點，加快推進渠道建設；做好農產品端，落實農產品的終端銷售；圍繞耕、種、管、收全產業(yè)鏈，爭取更多項目支持。三是做好數(shù)字化平臺建設。聯(lián)合供銷電商公司，持續(xù)迭代優(yōu)化“農服通”平臺，完善平臺功能，滿足農業(yè)生產者、經營者實際需求。四是要創(chuàng)新經營管理體制機制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，合法合規(guī)，市場化運營，完善區(qū)縣子公司的體制機制，激活企業(yè)內生動力，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

張海清還對基地建設、智慧農服集團及三峽柑橘集團交叉持股等有關事宜提出工作要求。