2月28日，重慶農(nóng)資集團(tuán)、重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)董事長(zhǎng)彭強(qiáng)主持召開2022年工作會(huì)，市供銷合作社黨委委員、副主任申雄、合作指導(dǎo)處處長(zhǎng)馬會(huì)強(qiáng)、供銷集團(tuán)總經(jīng)理韋清懷蒞會(huì)指導(dǎo)。重慶農(nóng)資集團(tuán)、重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)8家區(qū)縣公司和基層社，就2021年工作總結(jié)和2022年工作安排做了匯報(bào)，8名優(yōu)秀員工受到了表彰，總經(jīng)理劉興林與各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了《2022年目標(biāo)責(zé)任書》。

劉興林對(duì)2021年工作進(jìn)行了總結(jié)。一是當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利。完成營(yíng)收目標(biāo)的113.8%、利潤(rùn)目標(biāo)的155.4%，實(shí)現(xiàn)開門紅；二是管理逐步規(guī)范。支部建設(shè)完善，內(nèi)部控制優(yōu)化，機(jī)構(gòu)人員調(diào)整到位，制度建設(shè)強(qiáng)化，全年新增、修訂、完善制度65個(gè)；三是總部平臺(tái)初具。規(guī)劃、成立了重慶智慧農(nóng)服研究院，打造了特色產(chǎn)業(yè)科研技術(shù)“專家?guī)臁?，建成了農(nóng)業(yè)投入品集采分銷平臺(tái)，組建了重慶市智慧農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)協(xié)會(huì)；四是體系開始運(yùn)轉(zhuǎn)。新建7家區(qū)縣子公司，推動(dòng)、改造原有子公司和基層社轉(zhuǎn)型升級(jí)；五是示范成效顯著。依托“兩椒一菜”、柑橘、中藥材等特色作物，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和示范基地建設(shè)，累計(jì)服務(wù)面積達(dá)100萬畝；六是品牌開始亮相。完成重慶智慧農(nóng)服公司VI和LOGO標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一了區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)形象設(shè)計(jì)。

        劉興林對(duì)2022年工作進(jìn)行了安排。嚴(yán)格按照“搭平臺(tái)、建體系、樹品牌、強(qiáng)服務(wù)、增效益”的思路，重點(diǎn)圍繞5個(gè)“1”工作，建好智慧農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)總部平臺(tái)，做實(shí)市、區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村四級(jí)農(nóng)服體系，突出柑橘產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)人才隊(duì)伍，打造智慧農(nóng)服品牌。全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作破繭，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)，優(yōu)化為農(nóng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作“新突破”。

馬會(huì)強(qiáng)、韋清懷對(duì)重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)2021年取得的成績(jī)給予了肯定，表示將一如既往全力支持公司發(fā)展。馬會(huì)強(qiáng)指出：一要加強(qiáng)與供銷社基層組織聯(lián)合合作；二要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織資源整合、共享；三要積極爭(zhēng)取政策和資金支持；四要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。韋清懷強(qiáng)調(diào)：一要打造主業(yè)。形成可復(fù)制、推廣的模式；二要兼顧效益。實(shí)現(xiàn)服務(wù)和效益雙豐收；三要精細(xì)管理。完善制度，嚴(yán)管細(xì)管；四要控制風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)縣公司不再產(chǎn)生新的不良應(yīng)收款。

申雄充分肯定了重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)取得的成績(jī)。一是總部平臺(tái)在加快搭建；二是服務(wù)隊(duì)伍體系在加快構(gòu)建。三是服務(wù)隊(duì)伍在加快組建。四是自主品牌在加快形成。五是服務(wù)能力在加快提升。六是運(yùn)行機(jī)制在加快健全。申雄指出了重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)現(xiàn)有的短板和弱項(xiàng)。一是總部平臺(tái)建設(shè)還要提速；二是隊(duì)伍建設(shè)還要加快。三是自主新產(chǎn)品研發(fā)還需發(fā)力。四是服務(wù)能力還需提升。

     申雄要求，要認(rèn)真貫徹落實(shí)市供銷合作社“提質(zhì)增效年”部署，主要做好6個(gè)方面工作：一是總部平臺(tái)要加快建成。要進(jìn)一步強(qiáng)化總部平臺(tái)建設(shè)，加快完善平臺(tái)功能，提升為農(nóng)服務(wù)能力，2022年務(wù)必完成；二是體系建設(shè)加快覆蓋。加強(qiáng)與區(qū)縣供銷社合作，加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)體系；三是服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)落地落實(shí)。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍力量，用好專家隊(duì)伍技術(shù)力量，形成線上、線下服務(wù)，解決農(nóng)民在生產(chǎn)中的問題，特別是對(duì)特色作物要開展針對(duì)性服務(wù)；四是自主品牌必須突破。加快在復(fù)合肥、有機(jī)肥、專用肥等方面研發(fā)，做大做強(qiáng)自主品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是示范引領(lǐng)提檔提速。要做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，幫著農(nóng)民賺，做好示范帶動(dòng)，特別要做好渝北、忠縣2個(gè)示范基地，積極參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)；六是運(yùn)行機(jī)制加快健全。緊密結(jié)合市供銷合作社工作安排，加快完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

彭強(qiáng)表示，全體干部員工一定認(rèn)真貫徹落實(shí)申雄副主任提出的工作要求，緊緊圍繞市供銷合作社“提質(zhì)增效年”和“改革攻堅(jiān)年”主題和目標(biāo)任務(wù)，做到四個(gè)“必須”，全面把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是必須矢志不渝堅(jiān)定農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)發(fā)展方向，夯實(shí)筑牢主責(zé)主業(yè)；二是必須持之以恒堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)性公益性齊頭并進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)服務(wù)雙豐收；三是必須行穩(wěn)致遠(yuǎn)堅(jiān)決打贏風(fēng)險(xiǎn)管控決勝戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)管控取得實(shí)效；四是必須全力以赴做好春耕保供工作，助推農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣，親自抓；要加強(qiáng)資源保障。確保化肥優(yōu)質(zhì)安全和市場(chǎng)供需穩(wěn)定；要強(qiáng)化監(jiān)測(cè)預(yù)警。充分發(fā)揮多點(diǎn)多頻率預(yù)警監(jiān)測(cè)功能，保證貨物調(diào)運(yùn)及時(shí)不斷檔；要提升農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)質(zhì)量。多措并舉及時(shí)高效幫助農(nóng)民解決急難愁盼問題；要加大宣傳力度。全方面、多角度、多載體宣傳春耕備耕、保價(jià)穩(wěn)供、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，塑立為農(nóng)服務(wù)“國(guó)家隊(duì)”形象。

彭強(qiáng)要求，全體干部員工要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，開拓進(jìn)取、勇往直前，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平再上新高度，提質(zhì)增效再現(xiàn)新作為，全力打造一流的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大和市第六次黨代會(huì)召開！