2022年1月6日下午，市供銷合作社黨委書記、主任李洪義調研指導重慶農資集團工作，市供銷合作社黨委委員、副主任張海清、謝渝剛，辦公室主任勾曉建、經濟發(fā)展處處長胡文輝、機關紀委副書記潘永瓊，供銷集團總經理韋清懷、監(jiān)事會主席劉兆良等陪同調研。重慶農資集團領導班子成員、各部門及二級企業(yè)負責人參加調研座談會。

會上，重慶農資集團黨委書記、董事長彭強匯報了2021年工作開展情況和2022年工作計劃，重慶農資集團其他班子成員圍繞分管工作進行了補充匯報。

張海清、謝渝剛圍繞重慶農資集團轉型升級、主業(yè)發(fā)展、深化改革、風險防控、項目建設、人員管控、監(jiān)督執(zhí)紀、黨的建設等工作進行了指導并提出了相關要求。

李洪義對重慶農資集團2021年取得的成績給予肯定，對重慶農資集團2022年工作目標、思路、措施表示認可，并對重慶農資集團提出了六個方面的工作要求。一是要提高站位、統(tǒng)一思想、明晰方向。要進一步提高工作站位，積極把企業(yè)改革發(fā)展工作置于“三農”事業(yè)和市社中心工作的大局中去考量、去謀劃，提升服務中心、服務大局意識。要解決好思想問題，搞清楚“我是誰”“為了誰”，始終堅持為農服務方向不變，進一步聚焦為農服務主責主業(yè)，不斷提升為農服務能力和水平。二是要直面問題、抓好解剖、積極化解。要積極主動把問題擺出來、責任擔起來、包袱卸下來，充分總結過去的經驗教訓，抓好解剖分析，并在制度、舉措、監(jiān)管上查漏補缺，形成長效工作機制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是要增強危機意識、嚴格內部管控、強化風險防控。要增強危機意識，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，不斷強化投資方向管控，要積極貫徹中發(fā)〔2015〕11號文件精神，嚴格落實“雙線”運行機制，圍繞現代企業(yè)管理要求，優(yōu)化治理結構，健全規(guī)章制度，實現制度管人管事，全面提升企業(yè)治理能力和治理水平。要提高風險防范意識，進一步完善風控機制，強化風控舉措，落實工作責任，實現社有資產保值增值。四是要抓好春耕保供、實現兩個突破、推動轉型升級。要全面摸清區(qū)縣需求情況，做到心中有數，積極主動做好春耕備耕保供工作，充分彰顯社有企業(yè)責任擔當。2022年是重慶農資集團破困局、開新局的關鍵之年，要著力提高企業(yè)經營效益，在提質增效上實現突破；著力系統(tǒng)化、全方位推動智慧農服項目建設，在農業(yè)社會化服務成效上實現突破，以“兩個突破”推動企業(yè)實現轉型升級。五是要加強黨的建設、推動問題整改、全面從嚴治企。要進一步加強黨的建設，抓好企業(yè)黨建工作，把習近平總書記的系列重要講話精神學深學透，深刻感悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要統(tǒng)籌推進巡視整改、巡查整改和相關案件整改工作，確保各項問題真抓實改，以整改工作推動全面從嚴治企向深走向實走。六是要注重文化建設、強化廉潔教育、營造良好氛圍。要加強企業(yè)文化建設，為企業(yè)注入靈魂，培養(yǎng)正派的處事風格、正氣的人格魅力，打造有胸懷、敢擔當、作風硬的企業(yè)經營管理隊伍，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大向心力。要加強廉潔教育，引導干部職工公心辦企、依紀辦事、守法經營，守住底線紅線。要堅持激勵和嚴懲并重，積極完善激勵機制，調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，注重優(yōu)化不同業(yè)務、不同崗位的激勵辦法，提高激勵針對性，堅決不搞“大鍋飯”；要保持嚴肅執(zhí)紀的高壓態(tài)勢，積極營造風清氣正的良好經營發(fā)展氛圍。